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                    我國企業標準化管理現狀分析

                    2020-10-10 qMingFD5xi780mm

                    圖片關鍵詞

                    目前,我國企業標準化管理工作取得了不少的成績,如在貫徹國家標準、行業標準和地方標準等上級標準的同時,企業制定更高要求標準的數量和質量逐漸提高;很多企業都設立了專職標準化管理部門,建立了由產品實現標準體系、基礎保障標準體系和崗位標準體系組成的較為健全的企業標準體系,取得了質量管理、環境管理和職業健康安全管理體系認證,質量、環境、職業健康安全管理與標準化管理相結合,提升了企業管理的質量;積極倡導采用國際和國外先進標準,目前在與國際標準化工作有對應關系的領域,國家標準采用國際標準的比率在80%以上。

                    盡管如此,一些企業對怎樣開展標準化工作,如何使標準化工作幫助企業應對不斷變化的經濟形勢,在國際市場擁有話語權,仍沒有清晰的規劃。在企業標準化的具體實踐中,無論是技術手段還是思想認識,仍然存在各種各樣的問題,主要表現在以下幾個方面。
                    第一,企業對標準化工作缺乏清晰的規劃。如未能做好前期的策劃工作;未認真思考是先梳理已有標準文件,還是先轉變思想;建立的企業標準體系是滿足現有業務還是將未來的業務也包括在內;企業標準體系是規范業務,還是效益為先等。
                    第二,認證工作形式化。在如何進行多體系文件的融合方面,大部分企業已經通過ISO9001、ISO14001、OHSAS18000、SA8000 等體系認證,但并不能深入理解企業標準化和四個體系之間的關聯,也談不上相互融合,以及使多體系文件在科研、生產運營中充分發揮作用。
                    第三,對標準化工作還不夠重視。一些員工認為,企業標準化工作是標準化歸口部門和標準化人員的事情,與自己無關;甚至一些領導標準化意識也比較薄弱,認為標準的審批意義不大,不愿花精力和物力在標準化管理工作上;不能有效實施標準,有的企業甚至處于無標生產狀態。
                    第四,簡單套用、缺乏實踐性、采標意識有待加強。如有些企業在標準化管理過程中,沒有從本行業和本單位的實際情況出發,管理標準中規定的內容缺乏可操作性。
                    第五,企業標準化工作對企業發展戰略支撐力不強。表現在未結合企業愿景,未與自身實際結合;未關注企業潛在風險;簡單照搬照抄先進企業的管理標準,使企業操作層無所適從。(未完待續,上海航空電器有限公司邵霄老師供稿,特此聲明致謝)


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